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课程收益：

1.极大增进和强化您的领导技能
2.准确判断他人的能力和职责
3.帮助您选择正确的领导行为
4.增强您影响他人的能力
5.解决绩效不佳的问题
6.让您和您的团队一起成长

课程内容：

【课程纲要】
第一讲、影响被领导者的绩效
一、领导与管理的区别
二、影响力产生的原因
三、实施影响力的方式与过程
四、搭建工作平台
五、职位、工作、活动的细分

第二讲、绩效的评估标准
一、准备度—工作能力与意愿的分析
二、下属状态的定义与分类
三、下属状态之动态关系
四、下属状态的评估方法及工具
五、下属状态的录像分析

第三讲、领导者的应有行为
一、领导模式理论--情境理论
二、领导风格分析
三、实施领导的三个步骤
四、领导力优劣项分析
五、情境问题的案例分析

第四讲、如何提升员工绩效
一、下属状态退化循环模式
二、下属状态发展循环模式
三、如何利用两种循环模式有效提升员工绩效
四、360度个人领导力分析报告
五、个人领导风格诊断

第五讲、如何打造领导梯队
一、从管理自我到管理他人
二、从管理他人到管理经理人员
三、从管理经理人员到管理职能部门
四、从管理职能部门到事业部总经理
五、从事业部总经理到集团高管
六、从集团高管到首席执行官